দ্বিতীয়ানব্বইতম অধ্যায়: তাহলে একটি কোম্পানি গড়া যাক

আরও কী বলা যায়, এখন যেসব কারখানা ও প্রতিষ্ঠানের দায়িত্বপ্রাপ্তেরা ঘাঁটি থেকে ছুটে এসেছে, তাঁদের আর বলার কিছুই নেই। সবার মনে এখন একটিই ভাবনা—এই প্রকল্প কোনোভাবেই থামানো যাবে না, এটিকে চালিয়ে যেতেই হবে।

দীর্ঘক্ষণ পর প্রধান প্রকৌশলী উঠে বিছানায় হাত চাপড়ে আবেগভরে বললেন, “এই প্রকল্প আমাদের অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে। এটা সত্যিই আমাদের পুরো ঘাঁটির উত্থান-পতনের প্রশ্ন। সবারই এই প্রকল্পকে সর্বাগ্রে রাখতে হবে।”

প্রধান প্রকৌশলী আর বেশি না বলতেই, উপস্থিত দশজনের মধ্যে কে-ই বা এই প্রকল্পকে অবিশ্বাস্য রকম গুরুত্ব দিচ্ছিল না? এমনকি এখন যদি তাঁদের টানা এক মাস রাতের শিফটে কাজ করতেও বলা হয়, বোধ হয় একজনও না করবে না।

ভালো দিকগুলো বলা হয়ে গেলে স্বভাবতই খারাপ দিকগুলোর কথাও আসবে। এত বড় প্রকল্প যে সহজে গিলে ফেলা যাবে না, তা তো বলাই বাহুল্য।

প্রতিষ্ঠানপ্রধান বাই নিজের এবং ইয়াং হুইয়ের উদ্বেগ প্রকাশ করলেন। “এখন প্রকল্পটা এত বড়, যেন তেল চুঁইয়ে পড়ছে। আমাদের অবশ্যই এমন উপায় ভাবতে হবে যাতে পুরো প্রকল্পটাই আমরা হাতে নিতে পারি। সর্বোচ্চ কিছু উপপ্রকল্প ছেড়ে দেওয়া যেতে পারে।”

‘নেকড়ের দলে পীচ বণ্টন’—এটা ছিল বড় সমস্যা। এই সমস্যা সমাধান না করলে, প্রকল্পের প্রাথমিক সব কাজই অন্যের জন্য জোগাড়ের কাজ হয়ে দাঁড়াবে।

ঘাঁটি থেকে আসা লোকজনের মধ্যে কয়েকজন ইতিমধ্যেই বুঝে গিয়েছিল এ বার রাজধানীতে আসার সবচেয়ে বড় দায়িত্ব কী। সামান্য কল্পনা করেই একজন মুখ খুলল, “তাহলে কি আপনি আমাদের সবাইকে একসঙ্গে ডেকেছেন, যেন সবাই মিলে এই প্রকল্পকে রক্ষা করি?”

এই কথা শুনে মোটামুটি ভালোই লাগল। প্রকল্পের সাফল্য রক্ষা করা… ঠিকই তো, বহু কষ্টে পাওয়া এই প্রকল্প-ফলকে রক্ষা করতেই হবে। এ এক কঠিন প্রতিরোধযুদ্ধ।

প্রকল্পের বিষয়টা সবার কাছে পরিষ্কার করে বলা হয়ে গেলে, এবার এমন এক প্রসঙ্গ উঠল যা সহজে বলা যায় না।

প্রতিষ্ঠানপ্রধান একটি প্রতিষ্ঠানের সর্বময় কর্তা; গোটা ঘাঁটিতেই তিনি কয়েকজন শীর্ষমহলের একজন। এখন কোম্পানি গঠনের কথা তিনি নিজে বলতে গেলে ভালো প্রভাব পড়বে না, বরং উল্টো প্রতিক্রিয়া হতে পারে।

কারণ এই কোম্পানি গঠিত হলে প্রতিষ্ঠানেরই বড়সড় বক্তব্যাধিকার থাকবে; তাই প্রতিষ্ঠানপ্রধানের পক্ষ থেকে বলা ঠিক নয়। স্বাভাবিকভাবেই এই দায়িত্ব ঠেলে দেওয়া হল ইয়াং হুইয়ের ঘাড়ে—সংকটমুহূর্তে অধীনস্থদেরই তো আগুনের মুখে পাঠাতে হয়।

বাই প্রতিষ্ঠানপ্রধান একবার ইশারা করলেন ইয়াং হুইকে, আর ইয়াং হুই বুঝে গেল এবার মঞ্চে তাকেই উঠতে হবে। প্রতিষ্ঠানপ্রধান চাচ্ছেন, কোম্পানি গঠনের কথা সে-ই বলুক। ইয়াং হুই স্বভাবতই বুঝে গিয়েছিল, ভেতরে কী হিসেব চলছে।

কিন্তু তাতে কী? এখন যে উপায় তার মাথায় এসেছে, তাতে নিঃসন্দেহে সবচেয়ে বড় লাভটুকু সে-ই তুলে নিতে পারে। নিজের কৌশল মনে মনে বেঁধেই সে কথা শুরু করল।

“ঘাঁটির সব কারখানা ও প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বস্থানীয়দের একটি কথা বলতে চাই।”

প্রতিষ্ঠানপ্রধান, প্রধান প্রকৌশলী, আর যিনি মডেল বিমানের নিয়ন্ত্রণব্যবস্থা নিয়ে কাজ করেন—তাঁরা ইয়াং হুইকে চেনেন। কিন্তু বাকিরা তো চেনেন না; তাই ভ্রু কুঁচকে ভাবল, এই ছোকরা আবার কে?

প্রধান প্রকৌশলী হাসতে হাসতে বাকিদের ইয়াং হুইকে পরিচয় করিয়ে দিলেন। “এই তরুণের নাম ইয়াং হুই, রাজধানীর মানুষ। সে স্বেচ্ছায় পরিবার-পরিজন নিয়ে আমাদের ঘাঁটিতে এসেছে। আর প্রযুক্তিগত দিক থেকেও সে সত্যিই ভালো—এটা আমি, বুড়ো লাও ইউ, ভালোই বুঝতে পারি।”

প্রধান প্রকৌশলীর কথায় বিমা প্রদর্শনীর আগের ইয়াং হুইয়ের সব কৃতিত্বকে একসঙ্গে গুছিয়ে বলা হল। কিন্তু প্রদর্শনীর মাঠে তার পারফরম্যান্সই এখন ইয়াং হুইয়ের সবচেয়ে বড় সুনাম। তাই প্রতিষ্ঠানপ্রধানও সঙ্গে সঙ্গে তার পক্ষে আরও কিছু প্রশংসার কথা যোগ করলেন।

“হ্যাঁ, ছেলেটা আমাদের প্রতিষ্ঠানেরই, খুবই ভালো। এ বার আমার সঙ্গে সে-ই বিমা প্রদর্শনীতে গিয়েছিল। এই প্রশিক্ষণবিমান প্রকল্পটাও সে-ই জোগাড় করেছে।”

‘জোগাড় করেছে’—এই শব্দটা ইয়াং হুইয়ের ক্ষেত্রে ব্যবহার করা যদিও একেবারে অন্যায় নয়, তবু তার ভিতরে কিছু বাস্তব ভিত্তি ছিল।

যেমন এখন আবার ইয়াং হুই কথা শুরু করল, “ওগুলো সব আগের কথা; আমরা এখন বর্তমান আর ভবিষ্যতের কথা বলি।”

হ্যাঁ, এটাই তো ঠিক। ছেলেটা মন্দ নয়—কৃতিত্ব নিয়ে গর্ব করে না, বরং বর্তমানটা ঠিকমতো সামলায়, ভবিষ্যতের দিকেও চোখ রাখে। এ তো সত্যিই প্রাচীন গুণীদের ভঙ্গি। যাঁরা এই প্রথম ইয়াং হুইয়ের সঙ্গে পরিচিত হলেন, তাঁদের মনে তার প্রথম ছাপ বেশ ভালোই পড়ল।

প্রথম ধারণা ভালো হলে পরে মানুষটা ধীরে ধীরে অজান্তেই সেই ধারণার প্রভাবে একটু একটু করে প্রভাবিত হয়।

ইয়াং হুই আগের কথাই চালিয়ে বলল, “আমরা প্যারিসের বিমান প্রদর্শনীতে সত্যিই মডেল বিমান প্রকল্প হাতে পেয়েছি, আর প্রাথমিকভাবে একটি প্রশিক্ষণবিমানের বড়সড় বিনিয়োগও এসেছে। কিন্তু বাইরে কাজ করতে গিয়ে আমাদের একটা বড় সমস্যা দেখা দিচ্ছে—আমরা তো শুধু একটি ঘাঁটি। বাইরে বললে লোকজন কিছুই বুঝতে পারে না। ওরা সরাসরি জিজ্ঞেস করে, তোমাদের কোম্পানি কোনটা?”

“কোম্পানি” শব্দটা আজকাল বেশ ফ্যাশনেবল বটে। তবে কথাটা শুনে মনে হয় ঠিকই—যাদের বিদেশি প্রকল্প থাকে, তারা সবাই কোম্পানির নামের আড়ালে থাকে। তাহলে ঘাঁটির ক্ষেত্রেও এটা সত্যিই একটা সমস্যা।

প্রধান প্রকৌশলী ইয়াং হুইয়ের সঙ্গে তাল মেলাতে মেলাতে জিজ্ঞেস করলেন, “তোমার মানে কি, এখন আমরা এই প্রশিক্ষণবিমান প্রকল্পটা করতে গেলে পাকিস্তান আর সৌদি আরবের সঙ্গে যোগাযোগের জন্য একটি কোম্পানি গঠন করতে হবে?”

প্রধান প্রকৌশলীর প্রশ্নটি একেবারে যথাযথ। ইয়াং হুই স্রেফ একটি নিশ্চিত উত্তর দিল।

“হ্যাঁ, ঠিক এই অর্থেই। প্রশিক্ষণবিমান প্রকল্পের জন্য আমাদের অবশ্যই আন্তর্জাতিক মানের সঙ্গে সামঞ্জস্য রাখতে হবে।”

বেশ, প্রশিক্ষণবিমান প্রকল্পের খাতিরে আন্তর্জাতিক মানের সঙ্গে তাল মেলানো—এতে আপত্তি নেই, সবাই একমত। কিন্তু এই কোম্পানির বাস্তব অবস্থা ঠিক কী, তা তো পরিষ্কার করে বলতেই হবে।

কোম্পানির ব্যাপারে কথা বলার কথা ছিল ইউনমা কারখানার পরিচালককে। তিনিই প্রশ্ন তুললেন; কোম্পানি-ধারণা নিয়ে ঘাঁটির কয়েকটি কারখানা ও প্রতিষ্ঠানের লোকজনই খুব বেশি জানতেন না।

“তাহলে কোম্পানিটা আসলে কী ধরনের হবে? আর আমাদের প্রতিটি কারখানা ও প্রতিষ্ঠানকেই বা কী করতে হবে?”

এতে প্রত্যেক কারখানা ও প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট অবস্থার প্রসঙ্গ চলে আসে—এটাই তো বড় সমস্যা। কিন্তু এখন সুযোগ বিরল; এই সুযোগটি কোনোভাবেই হাতছাড়া করা যাবে না।

“যদি সংক্ষেপে বলি, পুরো ঘাঁটি মিলে একটি যৌথ কাঠামো গঠন করবে। এখনকার ঘাঁটির রূপের তুলনায়, এই যৌথ ব্যবস্থায় সব কারখানা ও প্রতিষ্ঠানের পারস্পরিক সংযোগ আরও ঘনিষ্ঠ হবে। কিছু বিষয় কোম্পানির শীর্ষস্তর থেকে সমন্বয় করা হবে।”

দেখা গেল, সবাই তবু ঠিকমতো বুঝতে পারছে না। ইয়াং হুই একটু ভেবে আরেকভাবে বোঝাল।

“আসলে ব্যাপারটা হল, এই প্রশিক্ষণবিমান প্রকল্পের স্বার্থে সবাই মিলে বর্তমান ঘাঁটির চেয়ে আরও নিবিড় এক কোম্পানি-রূপে একীভূত হব, কিছু ক্ষমতা ঊর্ধ্বতন স্তরের হাতে তুলে দেব, আর কোম্পানির নামেই প্রশিক্ষণবিমান প্রকল্পটা গ্রহণ করা হবে।”

আগে যা বোঝা যাচ্ছিল না, এখন তা স্পষ্ট হল—মানে সবাইকে কোম্পানির হাতে কিছু ক্ষমতা তুলে দিতে হবে। এই বিষয়টা অবশ্যই ভালো করে ভেবে দেখতে হবে।

নিচে থাকা কারখানা ও প্রতিষ্ঠানের নেতারা হিসেব কষতে শুরু করেছেন দেখে ইয়াং হুই কিছু করতে পারল না। মানুষ তো মানুষই—প্রত্যেককে নিজের এবং প্রতিনিধিত্ব করা প্রতিষ্ঠানের কথাও ভাবতে হবে।

প্রধান প্রকৌশলী আরেকটা প্রশ্ন করলেন, আর তাতেই অচলাবস্থা খানিকটা ভেঙে গেল।

“আমাদের কী কী ক্ষমতা ছাড়তে হবে? এগুলো কি শুধু বাইরের প্রকল্প-সহযোগিতার ক্ষেত্রেই সীমিত থাকবে, নাকি ভবিষ্যতেও চিরতরে ক্ষমতা তুলে দিতে হবে?”

“হ্যাঁ, লাও ইউ ঠিক প্রশ্নটাই করেছেন। যদি শুধু বাইরের প্রকল্পের জন্যই হয়, আর ক্ষমতা সমন্বিতভাবে কাজে লাগাতে হয়, তা আমরা করতে পারি।”

আরও এক দফা সায়সূচক আওয়াজ উঠল। এই প্রশ্নগুলো ওঠার মূল কারণই হল, সবার মন এক নয়। তবে সেটা স্বাভাবিক—বোঝা যায়।

ইয়াং হুই বড় সোজাসাপ্টা ভঙ্গিতে সবার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দিল।

“এই কোম্পানি বাইরের কাজের জন্যই গঠিত হবে। তাই যেসব ক্ষমতা তুলে দেওয়া হবে, সেগুলোও শুধু বাইরের ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য।”

ব্যাপারটা ব্যাখ্যা করে সে আরও যোগ করল, “তবে যদি কোম্পানি এমন কিছু লাভজনক প্রকল্প খুঁজে পায় যা ঘরের ভেতরের বেসামরিক ব্যবহারের কাজে লাগে, তাহলে সবাইকে সঙ্গে নিয়ে কাজ করা যেতে পারে। অবশ্য শর্ত থাকবে—সবার সম্মতি থাকতে হবে।”

ইয়াং হুই এখন এমন কথা বলছে কেন, তা-ও নিরুপায় হয়েই। কোম্পানি গঠন তো সবার স্বেচ্ছাসম্মতির ভিত্তিতে; ওপর থেকে জবরদস্তি নয়। তাই ধীরে ধীরে এগোতে হবে, আগে বাইরের প্রকল্পে ফলাফল দেখে নিতে হবে।

সবচেয়ে বড় কারণটা অবশ্য এই যে, এরপর কোম্পানির যেসব প্রকল্প হবে, তার অধিকাংশই বিদেশি প্রেক্ষাপটে গড়ে উঠবে। এই ভিত্তিতেই সবাইকে একত্রে ধরে রাখা যাবে। আরও কয়েক বছর কেটে গেলে, সবাই অভ্যস্ত হয়ে উঠলে, বাকি সবই স্বাভাবিকভাবেই ঘটবে।

সবাই পাশের লোকের সঙ্গে নিচু স্বরে কয়েকটি কথা বলল, তারপর মাথা নাড়ল।

“ভালো, এটা তো গ্রহণযোগ্য। তাহলে এরপর কী করতে হবে? কোম্পানি কীভাবে গঠিত হবে? আর তার পরিচালনাকাঠামোই বা কেমন হবে?”

একাধিক প্রশ্ন শুনতে জটিল লাগলেও, আসলে একটুও কঠিন নয়।

“কোম্পানি গঠনের ব্যাপারটা ওপরের স্তরের অনুমোদন নিতে হবে। যদি বলা যায় যে এটা বাইরের প্রকল্প-সহযোগিতার জন্য, তাহলে নিশ্চয়ই খুব বেশি সমস্যা হবে না।”

কোম্পানিকে কীভাবে অনুমোদন করানো যাবে, তা মিটে গেলে এবার এল পরিচালনাকাঠামোর প্রশ্ন। এটা নিয়ে সবাই স্বাভাবিকভাবেই বেশি আগ্রহী। তবে ইয়াং হুই আর প্রতিষ্ঠানপ্রধান আগেই একটি পরিকল্পনা ঠিক করে রেখেছিলেন।

“কাঠামোর দিক থেকে, কোম্পানিটাও এখনকার ঘাঁটির মতোই হবে—কয়েকটি প্রধান কারখানা ও প্রতিষ্ঠানের নেতা মিলে একটি প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তকক্ষ গঠন করবেন। আর বাইরের সংযোগ, পাকিস্তান আর সৌদি আরবের সঙ্গে যোগাযোগ—এগুলো ঠিক হবে সবার মতামতের ভিত্তিতে।”

সবার মতামতের ভিত্তিতে—এখানে আর কী মতামত থাকতে পারে? ইয়াং হুইয়ের মতো এমন একজনকে, যে বুঝিয়ে বলতে ও পটাতে পারে, অথচ যার এই ক্ষমতা ও অভিজ্ঞতাও আছে, তাকে ব্যবহার না করা তো অপরাধেরই শামিল।

এ ক্ষেত্রেও প্রধান প্রকৌশলী, যিনি ইয়াং হুইকে তুলনামূলকভাবে বেশি পছন্দ করতেন, তিনিই বললেন, “ভাবার কিছু নেই, আমার তো মনে হয় ইয়াং হুই-ই যাক। ওর পটানোর ক্ষমতা আছে, আর এই দুই দেশের সঙ্গে আলোচনা করার অভিজ্ঞতাও আছে—ওরই যাওয়া উচিত।”

এটাই ছিল ইয়াং হুইয়ের সবচেয়ে কাঙ্ক্ষিত দায়িত্ব। বাইরের এই দুই দেশের সঙ্গে প্রকল্প নিয়ে কথা বলা, তাদের বিমানের ধরন-নকশা সংক্রান্ত চাহিদা পৌঁছে দেওয়া—এসবই তো কোম্পানির আসল ক্ষমতা।

এখনো তা বোঝা যাচ্ছে না, কিন্তু পরে ধীরে ধীরে পরিষ্কার হবে। তখন অবশ্য দেরি হয়ে যাবে—প্রকল্প শুরু হয়ে গেছে; তখন আর কে এত সহজে এসে উলটোপালটা বকাবকি করার সাহস পাবে?